Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Gestern noch Mitarbeiter und Kollege, heute Vorgesetzter - die neue Führungsrolle

Seminarziel

Die Teilnehmer werden sich ihrer neuen Rolle und Verantwortung als Führungskraft bewusst und entdecken eigene Strategien für eine erfolgreiche Führung. Schwierige Situationen werden so vor der Umsetzung im Unternehmen erprobt. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Sicherheit im Umgang mit den Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.

Seminarinhalte

Standortbestimmung

• Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• Was wird sich verändern, was soll sich verändern?

Analyse des eigenen Führungsstils

• Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle

Grundlagen der Personalführung

• Definition von Führung
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Teams agil führen
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation, Kontrolle und Information
• Mitarbeiter motivieren und fördern
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

• Stärken-/Schwächenprofil
• Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements

Grundlagen der Teambildung

• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
• Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Ihr Nutzen

• Besprechung und Klärung von Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis
• Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen
• Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere

Zielgruppen
Führungsnachwuchskräfte sowie Führungskräfte

Referentenprofile

• Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
• Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
• Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis

Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.

Seminargebühr

12.01.2026 - 13.01.2026

21.01.2026 - 22.01.2026

26.01.2026 - 27.01.2026

02.02.2026 - 03.02.2026

16.02.2026 - 17.02.2026

25.02.2026 - 26.02.2026

02.03.2026 - 03.03.2026

16.03.2026 - 17.03.2026

25.03.2026 - 26.03.2026

01.04.2026 - 02.04.2026

13.04.2026 - 14.04.2026

22.04.2026 - 23.04.2026

27.04.2026 - 28.04.2026

Aachen

28.01.2026 - 29.01.2026

23.02.2026 - 24.02.2026

18.03.2026 - 19.03.2026

Berlin

08.01.2026 - 09.01.2026

16.02.2026 - 17.02.2026

23.03.2026 - 24.03.2026

08.04.2026 - 09.04.2026

Dortmund

28.01.2026 - 29.01.2026

23.02.2026 - 24.02.2026

18.03.2026 - 19.03.2026

20.04.2026 - 21.04.2026

Düsseldorf

14.01.2026 - 15.01.2026

02.02.2026 - 03.02.2026

11.03.2026 - 12.03.2026

27.04.2026 - 28.04.2026

Frankfurt am Main

14.01.2026 - 15.01.2026

02.02.2026 - 03.02.2026

11.03.2026 - 12.03.2026

27.04.2026 - 28.04.2026

Hamburg

26.01.2026 - 27.01.2026

16.02.2026 - 17.02.2026

23.03.2026 - 24.03.2026

08.04.2026 - 09.04.2026

Hannover

28.01.2026 - 29.01.2026

18.02.2026 - 19.02.2026

25.03.2026 - 26.03.2026

09.04.2026 - 10.04.2026

Karlsruhe

09.02.2026 - 10.02.2026

13.04.2026 - 14.04.2026

Kassel

08.01.2026 - 09.01.2026

04.02.2026 - 05.02.2026

09.03.2026 - 10.03.2026

29.04.2026 - 30.04.2026

Köln

12.01.2026 - 13.01.2026

04.02.2026 - 05.02.2026

09.03.2026 - 10.03.2026

29.04.2026 - 30.04.2026

München

19.01.2026 - 20.01.2026

11.02.2026 - 12.02.2026

02.03.2026 - 03.03.2026

15.04.2026 - 16.04.2026

Münster

08.01.2026 - 09.01.2026

25.02.2026 - 26.02.2026

25.03.2026 - 26.03.2026

22.04.2026 - 23.04.2026

Nürnberg

19.01.2026 - 20.01.2026

11.02.2026 - 12.02.2026

02.03.2026 - 03.03.2026

15.04.2026 - 16.04.2026

Stuttgart

21.01.2026 - 22.01.2026

09.02.2026 - 10.02.2026

04.03.2026 - 05.03.2026

13.04.2026 - 14.04.2026

Wuppertal

26.01.2026 - 27.01.2026

25.02.2026 - 26.02.2026

16.03.2026 - 17.03.2026

22.04.2026 - 23.04.2026

Wir sind flexibel  …

… sagen Sie uns Ihren Termin- und Ortswunsch! Wir finden für Sie Alternativtermine!

Teilnehmer bewerten uns

SEHR GUT 1,3

Kleine Gruppen mit maximal  3 - 4 Personen

Kompetenter Referent mit wirklich guten Anregungen – direkter Bezug zur Praxis.

Modern geführt – Trainer ging sehr gut auf die Bedürfnisse der Teilnehmer ein.

Seminarinhalte gut strukturiert und gut durchdacht – Trainer mit großem Erfahrungshintergrund. Gerne wieder!

Danke für das sehr persönliche Heranführen an dieses schwierige Thema!

Das Arbeiten in der kleinen Gruppe ist sehr intensiv, damit effektiv und für mich hat es persönlich viele Informationen „massgeschneidert“ geliefert.

Tolles, abwechslungsreiches Seminar, das viel Zeit für den Erfahrungsaustausch geboten hat.

Vielen Dank ... ich arbeite zielstrebig an der Umsetzung Ihrer Anregungen und die Stimmung im neuen Team steigt auch wieder. :)

Gutes Training mit vielen sinnvollen und praxisorientierten Tipps und Tricks. Die Gruppe war glücklicherweise klein - was uns genügend Zeit gelassen hatte, auf die einzelnen Herausforderungen einzugehen. Der Trainer war absolut kompetent und hat die Situationen/Aufgaben mit Scharfsinn interpretiert und anleiten können. Das Training ist sehr zu empfehlen.

Hallo Herr Seidel, ich habe soeben die interne Beurteilung des Seminars ausgefüllt. Dadurch habe ich das Seminar für mich noch einmal reflektieren müssen. Ich möchte Ihnen auf diesem Weg nochmals für die zwei Seminartage danken. Ich ging mit einem "was soll ich da"-Gefühl zum Seminar und bin mit einem "super, dass ich da war"- Gefühl nach Hause gefahren.

Sie haben noch Fragen?

Wir beraten Sie gerne.

INHOUSE-SEMINARE  UND  INHOUSE-WORKSHOPS

LIVE-ONLINE SEMINARE                                                                                                                                                

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Coach und andere Seminarteilnehmer.

Quasi wie im Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.

Methodik Live-Online Veranstaltungen

Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.

Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen.

Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung eines Headsets.  Außerdem empfehlen wir die Verwendung eines Laptop/PC  anstatt eines Smart Phones, um bestmöglich folgen zu können.

Gemeinsam mit meinem Netzwerk  aus Trainern und Beratern entwickeln wir auf Basis Ihrer firmeninternen Anforderungen maßgeschneiderte Inhouse-Seminare und Inhouse-Workshops. Diese orientieren sich optimal am Bedarf Ihrer Mitarbeiter sowie an Ihren Personalprozessen und gehen praxisnah auf unternehmensspezifische Besonderheiten ein.

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1,3  Sehr gut

Hello Herr Seidel,

I took your advice very seriously and moved forward in a very logical and programmed way, setting milestones, and building my team. With success – yesterday I was promoted to Technical Manager.

Andrea, who also took part in your Seminar was also promoted (just now)!

Many thanks – your course really helped us.

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