Gestern noch Mitarbeiter und Kollege, heute Vorgesetzter - die neue Führungsrolle

Seminarziel

Die Teilnehmer werden sich ihrer neuen Rolle und Verantwortung als Führungskraft bewusst und entdecken eigene Strategien für eine erfolgreiche Führung. Schwierige Situationen werden so vor der Umsetzung im Unternehmen erprobt. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Sicherheit im Umgang mit den Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.

Seminarinhalte

Standortbestimmung

Reflektion der eigenen Führungsrolle
Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
Was wird sich verändern, was soll sich verändern?

Analyse des eigenen Führungsstils

Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
Selbst- und Fremdbildabgleich
Entdecken der eigenen Stärken
Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle

Grundlagen der Personalführung

Definition von Führung
Der Managementführungskreislauf
Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
Teams agil führen
Arbeiten mit Zielen
Delegation, Kontrolle und Information
Mitarbeiter motivieren und fördern
Feedback geben und kritisieren
Führen von Mitarbeitergesprächen

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

Stärken-/Schwächenprofil
Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements

Grundlagen der Teambildung

Phasen im Teamprozess
Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Ihr Nutzen

Besprechung und Klärung von Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis
Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen
Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
Vermittlung von State-of-the-Art Wissen – praxisnah und umsetzbar
Unterstützung und Tipps für die Umsetzung von erfahrenen Trainern
unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen

Zielgruppen
Führungsnachwuchskräfte sowie Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten optimieren möchten.

Referentenprofile

Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis

Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 6 Personen begrenzt.

Seminargebühr
Die Teilnahmegebühr für eine Einzelbuchung beträgt 1.390 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.

(inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat sowie Mittagessen, Snacks und Getränken in ausgesuchten Seminarhotels)

Rabattstaffelung

Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.

Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.