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Seminarziel

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition.

Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als „Führungskraft auf Zeit“ klar definieren. Sie erfahren, wie sie als rein fachliche Vorgesetzte Mitarbeiter schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, Verhaltensweisen verändern, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen meistern können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen. Sie lernen Strategien zur Konflikt-bewältigung und Konfliktvermeidung kennen und können diese im Berufsalltag anwenden.

Seminarinhalte

Standortanalyse (Reflektion bisherige/zukünftige Rolle)  

• Bisherige Erfahrungen mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
• Was soll sich verändern?

Die Sandwichposition

• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen (angemessenes) Verhalten in der „Sandwich-Position“

Grundlagen der Team- und Projektführung

• Definition von Führung
• Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
• Teams agil führen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
• Mitarbeiter motivieren und fördern
• Wenn Leistungen nicht erbracht werden – Feedback geben und kritisieren
• Führen von Feedbackgesprächen

Grundlagen der Teambildung

• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
• Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Analyse des eigenen Führungsstils

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G–Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team/Projekten

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

• Stärken-/Schwächenprofil
• Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements

Konfliktmanagement

• Konflikte erkennen, verstehen und meistern

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Ihr Nutzen

• Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
• Führungsthemen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
• Unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen

Zielgruppen

Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion – Projektleiter/innen, Teamleiter/innen und Inhaber/innen von Stabsstellen

Referentenprofile

• Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
• Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
• Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis

Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.

Seminarzeiten

• zweitägig      

• eintägig

Rabattstaffelung

Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.

Strategien und Techniken, um auch ohne diziplinarische Führung Teams auf Augenhöhe zu führen

Teilnehmer bewerten uns

SEHR GUT 1,3

Gruppen mit maximal 3 - 4 Personen

Führung ohne Vorgesetztenfunktion

            zweitägig

14.01.2026 - 15.01.2026

19.01.2026 - 20.01.2026

28.01.2026 - 29.01.2026

04.02.2026 - 05.02.2026

09.02.2026 - 10.02.2026

18.02.2026 - 19.02.2026

23.02.2026 - 24.02.2026

04.03.2026 - 05.03.2026

09.03.2026 - 10.03.2026

18.03.2026 - 19.03.2026

23.03.2026 - 24.03.2026

07.04.2026 - 08.04.2026

15.04.2026 - 16.04.2026

20.04.2026 - 21.04.2026

29.04.2026 - 30.04.2026

Aachen

26.01.2026 - 27.01.2026

25.02.2026 - 26.02.2026

16.03.2026 - 17.03.2026

22.04.2026 - 23.04.2026

Berlin

08.01.2026 - 09.01.2026

18.02.2026 - 19.02.2026

23.03.2026 - 24.03.2026

09.04.2026 - 10.04.2026

Dortmund

26.01.2026 - 27.01.2026

25.02.2026 - 26.02.2026

16.03.2026 - 17.03.2026

22.04.2026 - 23.04.2026

Düsseldorf

12.01.2026 - 13.01.2026

04.02.2026 - 05.02.2026

09.03.2026 - 10.03.2026

29.04.2026 - 30.04.2026

Frankfurt am Main

12.01.2026 - 13.01.2026

04.02.2026 - 05.02.2026

09.03.2026 - 10.03.2026

29.04.2026 - 30.04.2026

Hamburg

28.01.2026 - 29.01.2026

18.02.2026 - 19.02.2026

23.03.2026 - 24.03.2026

09.04.2026 - 10.04.2026

Hannover

26.01.2026 - 27.01.2026

16.02.2026 - 17.02.2026

25.03.2026 - 26.03.2026

08.04.2026 - 09.04.2026

Karlsruhe

11.02.2026 - 12.02.2026

15.04.2026 - 16.04.2026

Kassel

14.01.2026 - 15.01.2026

02.02.2026 - 03.02.2026

11.03.2026 - 12.03.2026

27.04.2026 - 28.04.2026

Köln

14.01.2026 - 15.01.2026

02.02.2026 - 03.02.2026

11.03.2026 - 12.03.2026

27.04.2026 - 28.04.2026

Münster

28.01.2026 - 29.01.2026

23.02.2026 - 24.02.2026

25.03.2026 - 26.03.2026

20.04.2026 - 21.04.2026

Nürnberg

21.01.2026 - 22.01.2026

09.02.2026 - 10.02.2026

04.03.2026 - 05.03.2026

13.04.2026 - 14.04.2026

Stuttgart

19.01.2026 - 20.01.2026

11.02.2026 - 12.02.2026

02.03.2026 - 03.03.2026

15.04.2026 - 16.04.2026

Wuppertal

28.01.2026 - 29.01.2026

23.02.2026 - 24.02.2026

18.03.2026 - 19.03.2026

20.04.2026 - 21.04.2026

Im Seminar herrschte ein offener Umgang. Trainer kompetent – sehr praxisbezogen. Mir ist jetzt klar, welche Rolle ich habe und welche „Werkzeuge“ ich für mein Team einsetzen muss.

Ich habe von den Trainingsinhalten, aber auch von den Teilnehmern sehr viel mitgenommen. Mir ist jetzt klarer, was mich und meinen eigenen persönlichen „Führungsstil“ auszeichnet. Mir fällt es jetzt leichter auch Konflikte direkt anzusprechen.

Ich habe meine Einstellung zur Delegation von Aufgaben gänzlich geändert. Ohne Delegation, Regeln, Absprachen und Kontrolle geht nichts! Aber wenn man sich daran hält, funktioniert die Methode wirklich.

Intensiver Erfahrungsaustausch, angenehme Arbeitsatmosphäre.

Sehr gute Vorbereitung von Feedbackgesprächen – sehr gut auch die Analyse der verschiedenen Persönlichkeitstypen in einem Team, habe viel mitgenommen.

Ich nehme viel praktische Erfahrung und Impulse mit, vor allem  für meine Rolle im Team und gegenüber meinen Vorgesetzten/Auftraggebern – prima weiter so.

Gut war das intensive Eingehen auf die Probleme der einzelnen Teilnehmer. Die Fallbeispiele sind interessant und einprägsam.

Sehr gut, da kleiner Kreis. Trainer weiß, wovon er spricht!

Das Seminar hat mich bestärkt in meiner Rolle als „Führungskraft“, es war ein guter Gegensatz zu den üblichen Trainings.

Hallo Herr Seidel,

nach einigen Wochen wollte ich Ihnen gerne einmal die Rückmeldung geben, dass sich einige der im Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion" herausgearbeiteten Erkenntnisse, insbesondere hinsichtlich des Umgangs mit gewissen Teammitgliedern, als sehr nützlich erwiesen haben. Es sind oft nur Kleinigkeiten und es gibt immer neue Herausforderungen, aber wenn mich jemand fragen würde, ob mir das individuelle Einzelcoaching geholfen hat, würde ich das definitiv bejahen.

Es war mir möglich, wirklich viele eigene Punkte zu adressieren. Das war sehr wertvoll und ich denke, dass mir die so erhaltenen Impulse weiterhin nützen werden.

Sie haben noch Fragen?

Wir beraten Sie gerne.

    eintägig

 22.01.2026

 27.01.2026

 03.02.2026

 11.02.2026

 26.02.2026

 02.03.2026

 19.03.2026

 30.03.2026

Wir sind flexibel  …

… sagen Sie uns Ihren Termin- und Ortswunsch! Wir finden für Sie Alternativtermine!

INHOUSE-SEMINARE  UND  INHOUSE-WORKSHOPS

LIVE-ONLINE SEMINARE                                                                                                                                                

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Coach und andere Seminarteilnehmer.

Quasi wie im Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.

Methodik Live-Online Veranstaltungen

Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.

Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen.

Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung eines Headsets.  Außerdem empfehlen wir die Verwendung eines Laptop/PC  anstatt eines Smart Phones, um bestmöglich folgen zu können.

Gemeinsam mit meinem Netzwerk  aus Trainern und Beratern entwickeln wir auf Basis Ihrer firmeninternen Anforderungen maßgeschneiderte Inhouse-Seminare und Inhouse-Workshops. Diese orientieren sich optimal am Bedarf Ihrer Mitarbeiter sowie an Ihren Personalprozessen und gehen praxisnah auf unternehmensspezifische Besonderheiten ein.

 5

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 3

 2

 1

1,3  Sehr gut

BEWERTUNGEN