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Seminare
Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.
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Im Seminar herrschte ein offener Umgang. Trainer kompetent – sehr praxisbezogen. Mir ist jetzt klar, welche Rolle ich habe und welche „Werkzeuge“ ich für mein
Team einsetzen muss.
Ich habe von den Trainingsinhalten, aber auch von den Teilnehmern sehr viel mitgenommen. Mir ist jetzt klarer, was mich und meinen eigenen persönlichen „Führungsstil“ auszeichnet. Mir fällt es jetzt leichter auch Konflikte direkt anzusprechen.
Ich habe meine Einstellung zur Delegation von Aufgaben gänzlich geändert. Ohne Delegation, Regeln, Absprachen und Kontrolle geht nichts! Aber wenn man sich daran hält, funktioniert die Methode wirklich.
Intensiver Erfahrungsaustausch, angenehme Arbeitsatmosphäre.
Sehr gute Vorbereitung von Feedbackgesprächen – sehr gut auch die Analyse der verschiedenen Persönlichkeitstypen in einem Team, habe viel mitgenommen.
SEMINARBEWERTUNGEN UND TEILNEHMERSTIMMEN
1,3
SEHR GUT
FÜHREN OHNE VORGESETZTENFUNKTION (ein- / zweitägig, Inhouse-Seminar - oder Einzelseminar)
- Laterale Führung -
Teamleitung/Projektleitung
FÜHRUNGSKOMPETENZ
FÜHRUNG OHNE VORGESETZTENFUNKTION (zweitägig, bundesweit, max. 6 Personen)
- Laterale Führung -
Teilnehmer bewerten uns
SEHR GUT 1,3
Seminarziel
In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition.
Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als „Führungskraft auf Zeit“ klar definieren. Sie erfahren, wie sie als rein fachliche Vorgesetzte Mitarbeiter schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, Verhaltensweisen verändern, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen meistern können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen. Sie lernen Strategien zur Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung kennen und können diese im Berufsalltag anwenden.
Seminarinhalte
Standortanalyse (Reflektion bisherige/zukünftige Rolle)
- Bisherige Erfahrungen mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
- Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
- Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
- Was soll sich verändern?
Die Sandwichposition
Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
(angemessenes) Verhalten in der „Sandwich-Position“
Grundlagen der Team- und Projektführung
- Definition von Führung
- Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
- Der Managementführungskreislauf
- Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
- Teams agil führen
- Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
- Mitarbeiter motivieren und fördern
- Wenn Leistungen nicht erbracht werden – Feedback geben und kritisieren
- Führen von Feedbackgesprächen
Grundlagen der Teambildung
- Phasen im Teamprozess
- Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
- Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung
Analyse des eigenen Führungsstils
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G–Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team/Projekten
Analyse des persönlichen Arbeitsstils
- Stärken-/Schwächenprofil
- Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements
Konfliktmanagement
- Konflikte erkennen, verstehen und meistern
Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
- Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Ihr Nutzen
- Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
- Vermittlung von State-of-the-Art-Wissen – praxisnah und umsetzbar
- Führungsthemen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
- Ideen zur Lösung schwieriger Führungssituationen und Konflikte mitnehmen
- Unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
- Effiziente Arbeit mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen
Zielgruppen
Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion – Projektleiter/innen, Teamleiter/innen und Inhaber/innen von Stabsstellen
Referentenprofile
- Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
- Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
- Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis
Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 6 Personen begrenzt.
Seminargebühr
Die Teilnahmegebühr für eine Einzelbuchung beträgt 1.390 EUR zzgl. 19 % MwSt.
(inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat sowie Mittagessen, Snacks und Getränken in ausgesuchten Seminarhotels)
Rabattstaffelung
Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.
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