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Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.

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Im Seminar herrschte ein offener Umgang. Trainer kompetent – sehr praxisbezogen. Mir ist jetzt klar, welche Rolle ich habe und welche „Werkzeuge“ ich für mein

Team einsetzen muss.

Ich habe von den Trainingsinhalten, aber auch von den Teilnehmern sehr viel mitgenommen. Mir ist jetzt klarer, was mich und meinen eigenen persönlichen „Führungsstil“ auszeichnet. Mir fällt es jetzt leichter auch Konflikte direkt anzusprechen.

Ich habe meine Einstellung zur Delegation von Aufgaben gänzlich geändert. Ohne Delegation, Regeln, Absprachen und Kontrolle geht nichts! Aber wenn man sich daran hält, funktioniert die Methode wirklich.

Intensiver Erfahrungsaustausch, angenehme Arbeitsatmosphäre.

Sehr gute Vorbereitung von Feedbackgesprächen – sehr gut auch die Analyse der verschiedenen Persönlichkeitstypen in einem Team, habe viel mitgenommen.

FÜHREN OHNE VORGESETZTENFUNKTION (ein- / zweitägig, Inhouse-Seminar - oder Einzelseminar)

- Laterale Führung -

Teamleitung/Projektleitung

FÜHRUNGSKOMPETENZ

SEMINAR: FÜHRUNG OHNE VORGESETZTENFUNKTION (zweitägig, bundesweit, max. 6 Personen)

- Laterale Führung -

Teilnehmer bewerten uns

SEHR GUT 1,3

Seminarziel

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition.

Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als „Führungskraft auf Zeit“ klar definieren. Sie erfahren, wie sie als rein fachliche Vorgesetzte Mitarbeiter schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, Verhaltensweisen verändern, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen meistern können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen. Sie lernen Strategien zur Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung kennen und können diese im Berufsalltag anwenden.

Seminarinhalte

Standortanalyse (Reflektion bisherige/zukünftige Rolle)

Bisherige Erfahrungen mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
Was soll sich verändern?

Die Sandwichposition

Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen

(angemessenes) Verhalten in der „Sandwich-Position“

Grundlagen der Team- und Projektführung

Definition von Führung
Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
Der Managementführungskreislauf
Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
Teams agil führen
Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
Arbeiten mit Zielen
Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
Mitarbeiter motivieren und fördern
Wenn Leistungen nicht erbracht werden – Feedback geben und kritisieren
Führen von Feedbackgesprächen

Grundlagen der Teambildung

Phasen im Teamprozess
Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Analyse des eigenen Führungsstils

Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G–Modells
Selbst- und Fremdbildabgleich
Entdecken der eigenen Stärken
Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team/Projekten

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

Stärken-/Schwächenprofil
Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements

Konfliktmanagement

Konflikte erkennen, verstehen und meistern

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Ihr Nutzen

Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
Vermittlung von State-of-the-Art-Wissen – praxisnah und umsetzbar
Führungsthemen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
Ideen zur Lösung schwieriger Führungssituationen und Konflikte mitnehmen
Unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
Effiziente Arbeit mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen

Zielgruppen

Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion – Projektleiter/innen, Teamleiter/innen und Inhaber/innen von Stabsstellen

Referentenprofile

Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis

Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 6 Personen begrenzt.

Seminargebühr
Die Teilnahmegebühr für eine Einzelbuchung beträgt 1.390 EUR zzgl. 19 % MwSt.

(inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat sowie Mittagessen, Snacks und Getränken in ausgesuchten Seminarhotels)

Rabattstaffelung

Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.