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Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.

SEMINARBEWERTUNGEN UND TEILNEHMERSTIMMEN

FÜHRUNG IM MITTELSTAND (ein- / zweitägig, Inhouse-Seminar - oder Einzelseminar)

Interessenten haben sich ebenfalls angesehen:

Führungskraft (zweitägig)

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FÜHRUNGSKOMPETENZ

SEMINAR: FÜHRUNG IM MITTELSTAND (zweitägig, max. 6 Personen)

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Führungsseminare von Selectes

Ein Seminar für Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen

Seminarziel

Die Teilnehmer reflektieren ihr eigenes derzeitiges Führungsverständnis und Führungsverhalten und können daraus ihre eigene Führungsrolle klar definieren. Sie lernen zwischen Effektivität und Effizienz im Management zu unterscheiden und entwickeln Lösungsansätze für den Arbeitsalltag. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Sicherheit im Umgang mit Partnern, Führungskräften und Mitarbeitern bei anstehenden Konflikten und Führungsentscheidungen.

Seminarinhalte

Die Führungskraft in der Organisation

Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen
Veränderte Führungsrollen und neue Kompetenzanforderungen
Analyse der eigenen beruflichen Rolle und des Rollengeflechts
Die Führungskraft im Führungsdilemma
Arbeit anhand der Praxisfälle der Teilnehmer
Erarbeitung persönlicher Handlungsstrategien

Effektivere und effizientere Führung von Teams

Authentizität und Führungsstil
Effektivität und Effizienz (Die richtigen Dinge tun! – Die Dinge richtig tun!)
Umgang mit den “vier Werkzeugen“ effektiver Führung
Teams agil führen
Mitarbeiter besser einschätzen, beurteilen, fordern und fördern
Motivation: Was funktioniert und was funktioniert nicht
Individuelle Teamanalyse – wichtige „Teamverstärker“ kennen und auf die eigenen Mitarbeiter zuordnen
Feedback geben und kritisieren
Führen von Mitarbeitergesprächen

Selbstkompetenzen der Führungskraft

Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens (auf Basis D-I-S-G – Modell)
Reflektion des Selbst- und Fremdbildes
Stärken-/Schwächen – Analyse
Entwicklung von Strategien im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
Maßnahmenableitung zur Steigerung der persönlichen Effektivität als Führungskraft

Management der eigenen Ressourcen

Analyse des eigenen Zeitmanagements/Selbstmanagements
Work Life Balance
Methoden zur Steigerung der persönlichen Effektivität
Planungssysteme – Umgang mit Ziel- und Prioritätensetzungen
Umgang mit Störungen
Umgang mit Informationen

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Ihr Nutzen

Führungsthemen und Situationen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
Ideen für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen mitnehmen können
Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
Vermittlung von State-of-the-Art Wissen – praxisnah und umsetzbar
Unterstützung und Tipps für die Umsetzung von erfahrenen Trainern
unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
effiziente Arbeit mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen

Zielgruppen

Unternehmer, Unternehmensnachfolger, Geschäftsführer, Führungskräfte

Referenten

Die Seminare werden von Referenten durchgeführt, die nach einem psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium auf der Basis ihrer persönlichen Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis über ein fundiertes fachliches Know-how sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und Führungskräftetraining verfügen.

Methodik und Teilnehmerzahl

Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.

Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 6 Personen begrenzt.

2-tägiges Intensivseminar:

Seminargebühr: 1.590,– Euro zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Seminarunterlagen, Getränken und Mittagessen.

Von Ihnen wird ein besonderes zielorientiertes, leistungsorientiertes und flexibles Führungsverhalten verlangt. Zu Ihren Schlüsselaufgaben zählt es, Strukturen und Prozesse im Unternehmen oder in der Filiale/Niederlassung zu managen, ergebnisorientierte Entscheidungen zu treffen, die richtigen Mitarbeiter zu fördern und zu fordern und eine Innovations- und Motivationskultur zu entwickeln. Wie sie als Führungskraft diese Aufgaben erfolgreich bewältigen, erfahren Sie in diesem Seminar.

Im Seminar herrschte ein offener Umgang. Trainer kompetent – sehr praxisbezogen. Mir ist jetzt klar, welche Rolle ich habe und welche „Werkzeuge“ ich für mein Team einsetzen muss.

Ich habe von den Trainingsinhalten, aber auch von den Teilnehmern sehr viel mitgenommen. Mir ist jetzt klarer, was mich und meinen eigenen persönlichen „Führungsstil“ auszeichnet. Mir fällt es jetzt leichter auch Konflikte direkt anzusprechen.

Ich habe meine Einstellung zur Delegation von Aufgaben gänzlich geändert. Ohne Delegation, Regeln, Absprachen und Kontrolle geht nichts! Aber wenn man sich daran hält, funktioniert die Methode wirklich.

Intensiver Erfahrungsaustausch, angenehme Arbeitsatmosphäre.

Sehr gute Vorbereitung von Feedbackgesprächen – sehr gut auch die Analyse der verschiedenen Persönlichkeitstypen in einem Team, habe viel mitgenommen.