Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.

DAS 1 x 1 DER FÜHRUNG                                                                              (zwei- / dreitägig, Inhouse-Seminar - oder Einzelseminar)

Führungsstil – Kommunikation – Verhalten – Selbstmanagement

FÜHRUNGSKOMPETENZ

SEMINAR: LEADERSHIP - DAS 1 x 1 DER FÜHRUNG                                                                        (dreitägig, max. 4 Personen)

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SEHR GUT 1,3

Seminarziel

In diesem Intensiv-Seminar erhalten Sie Klarheit über Ihre Rolle, Aufgaben und Verantwortung als moderne Führungskraft. Die relevanten Führungsthemen werden intensiv und praxisnah in drei Tagen vermittelt. Sie finden Gelegenheit, Ihr derzeitiges Führungsverhalten, Ihre bisherige Arbeitsorganisation sowie Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation in Ihrem Team zu reflektieren.  

Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und entwickeln „typengerecht“ anhand der im Seminar erlernten und geübten Techniken konkrete Maßnahmen für die Verbesserung des eigenen Selbstmanagements. Sie können Ihre Führungsrolle klar und neu definieren und planen die Praxisumsetzung.

Das Seminar im kleinen Kreis mit maximal 4 Personen gibt Raum, auch themenbezogen eigene Praxisfälle aus dem Führungsalltag einzubringen und im Rahmen kollegialer Fallarbeit zu besprechen.

Seminarinhalte

1. Tag

Standortbestimmung

• Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten

Rollenerwartungen und Rollenkonflikte

• Agiles Management
• Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
• Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten

          (Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle

          Belohnungsorientierung oder Werteorientierung …)

Grundlagen der Personalführung

• Definition von Führung
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Teams agil führen
• Mitarbeiter einschätzen und führen
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation, Information, Kontrolle

2. Tag

Das Mitarbeitergespräch

• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
• Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Konfliktmanagement

• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
• Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung
• Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
• Konfliktklärung und Konfliktmoderation
• Kollegiale Fallarbeit

3. Tag

Analyse des eigenen Führungsstils

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle

Erfolgreiches  Zeit- und Selbstmanagement

• Analyse des eigenen Zeitmanagements
• Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
• Vom Reagieren zum Agieren
• Ziel- und Prioritätensetzungen
• Umgang mit Störungen
• Umgang mit Informationen
• Arbeitsplatzorganisation

Analyse des eigenen Teams/Teamsituation

• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
• Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
• Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
• Formen der Motivation
• Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team

Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Nach Bedarf ist hieran anschließend ein individuelles weiterführendes Praxiscoaching möglich.

Zielgruppen
Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter, Mitglieder der Geschäftsführungsebene, die ihr Führungsverhalten optimieren und State-of-the-Art-Wissen erfahren wollen.

Referentenprofile

• Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
• Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
• Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis

Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.

Präsenzseminar:  1.990 EUR zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat u. Verpflegung)

Live-Online-Seminar: 1.390 EUR zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat)

Rabattstaffelung

Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.

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 LIVE-ONLINE-TERMINE

SEMINARBEWERTUNGEN UND TEILNEHMERSTIMMEN

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SEHR GUT

Live-Online-Seminar mit max. 3 TeilnehmerInnen

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.

Als Video-Plattform nutzen wir bei diesem Online-Training Microsoft Teams. Microsoft Teams ist eine von Microsoft entwickelte Plattform, die Chat, Besprechungen, Notizen und Anhänge kombiniert.

Methodik Live-Online Veranstaltungen

Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.

Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen. 

Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung

notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung

eines Headsets, um Rückkopplungen zu vermeiden. Außerdem empfehlen

wir einen Laptop/PC zu verwenden anstatt eines Smart Phones,

um bestmöglich folgen zu können.

12.01.2026 - 14.01.2026

19.01.2026 - 21.01.2026

28.01.2026 - 30.01.2026

02.02.2026 - 04.02.2026

16.02.2026 - 18.02.2026

02.03.2026 - 04.03.2026

11.03.2026 - 13.03.2026

23.03.2026 - 25.03.2026

13.04.2026 - 15.04.2026

28.04.2026 - 30.04.2026

11.05.2026 - 13.05.2026

  PRÄSENZTERMINE

Wir sind flexibel  …

… sagen Sie uns Ihren Termin- und Ortswunsch! Wir finden für Sie Alternativtermine!

Aachen

11.03.2026 - 13.03.2026

Berlin

16.02.2026 - 18.02.2026

25.03.2026 - 27.03.2026

22.04.2026 - 24.04.2026

Dortmund

12.01.2026 - 14.01.2026

23.02.2026 - 25.11.2026

25.03.2026 - 27.03.2026

25.05.2026 - 27.05.2026

Düsseldorf

26.01.2026 - 28.01.2026

04.03.2026 - 06.03.2026

11.05.2026 - 13.05.2026

Frankfurt am Main

21.01.2026 - 23.01.2026

23.02.2026 - 25.02.2026

18.03.2026 - 20.03.2026

20.04.2026 - 22.04.2026

04.05.2026 - 06.05.2026

Hamburg

18.02.2026 - 20.02.2026

27.04.2026 - 29.04.2026

Hannover

21.01.2026 - 23.01.2026

25.02.2026 - 27.02.2026

27.04.2026 - 29.04.2026

Karlsruhe

09.03.2026 - 11.03.2026

Kassel

16.03.2026 - 18.03.2026

Köln

14.01.2026 - 16.01.2026

02.02.2026 - 04.02.2026

23.03.2026 - 25.03.2026

22.04.2026 - 24.04.2026

25.05.2026 - 27.05.2026

München

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04.05.2026 - 06.05.2026

Nürnberg

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13.04.2026 - 15.04.2026

Stuttgart

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18.05.2026 - 20.05.2026

Wuppertal

18.03.2026 - 20.03.2026