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Seminare
Dieses Seminarthema bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.
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Drei wertvolle Tage!
Gute Verknüpfung von Theorie und Praxis durch ausführliche Standortbestimmung. Trainer ging auf die eigenen firmenspezifischen Besonderheiten ein.
… ich wollte mich noch einmal für das sehr interessante Seminar bedanken.
Der Trainer hat eine besondere Art, Führungswissen zu vermitteln. Ich konnte sehr viel Wissen in meinen Arbeitsalltag mitnehmen. Sehr empfehlenswert!
Die hohe Qualität der Trainings von Selectes wird durch eine ausgewogene Mischung aus Praxisbezug, Spannung und Reflektion erreicht – vielen Dank!
Super tolles Seminar, dessen Inhalte ich auf jeden Fall anwenden werde.
Unsere Teamleiter waren von dem Training sehr begeistert. Der Trainer ging individuell und praxisnah auf die Bedürfnisseunserer Mitarbeiter ein.
DAS 1 x 3 DER FÜHRUNG (zwei- / dreitägig, Inhouse-Seminar - oder Einzelseminar)
Führungsstil – Kommunikation – Verhalten – Selbstmanagement
FÜHRUNGSKOMPETENZ
SEMINAR: LEADERSHIP - DAS 1 x 1 DER FÜHRUNG (dreitägig, max. 4 Personen)
Teilnehmer bewerten uns
SEHR GUT 1,3
Seminarziel
In diesem Intensiv-Seminar erhalten Sie Klarheit über Ihre Rolle, Aufgaben und Verantwortung als moderne Führungskraft. Die relevanten Führungsthemen werden intensiv und praxisnah in drei Tagen vermittelt. Sie finden Gelegenheit, Ihr derzeitiges Führungsverhalten, Ihre bisherige Arbeitsorganisation sowie Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation in Ihrem Team zu reflektieren.
Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und entwickeln „typengerecht“ anhand der im Seminar erlernten und geübten Techniken konkrete Maßnahmen für die Verbesserung des eigenen Selbstmanagements. Sie können Ihre Führungsrolle klar und neu definieren und planen die Praxisumsetzung.
Das Seminar im kleinen Kreis mit maximal 4 Personen gibt Raum, auch themenbezogen eigene Praxisfälle aus dem Führungsalltag einzubringen und im Rahmen kollegialer Fallarbeit zu besprechen.
Seminarinhalte
1. Tag
Standortbestimmung
- Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
- Agiles Management
- Mit Stereotypen, Gender und Diversity agieren
- Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten
(Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle
Belohnungsorientierung oder Werteorientierung …)
Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf
- Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Teams agil führen
- Mitarbeiter einschätzen und führen
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation, Information, Kontrolle
2. Tag
Das Mitarbeitergespräch
- Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
- Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
- Feedback geben und kritisieren
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Konfliktmanagement
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
- Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung
- Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
- Konfliktklärung und Konfliktmoderation
- Kollegiale Fallarbeit
3. Tag
Analyse des eigenen Führungsstils
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle
Erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement
- Analyse des eigenen Zeitmanagements
- Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
- Vom Reagieren zum Agieren
- Ziel- und Prioritätensetzungen
- Umgang mit Störungen
- Umgang mit Informationen
- Arbeitsplatzorganisation
Analyse des eigenen Teams/Teamsituation
- Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
- Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
- Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
- Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
- Formen der Motivation
- Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team
Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Nach Bedarf ist hieran anschließend ein individuelles weiterführendes Praxiscoaching möglich.
Zielgruppen
Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter, Mitglieder der Geschäftsführungsebene, die ihr Führungsverhalten optimieren und State-of-the-Art-Wissen erfahren wollen.
Referentenprofile
- Referenten mit psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium
- Langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und im Führungskräftecoaching
- Persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensiven Beratungspraxis
Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 4 Personen begrenzt.
Seminargebühr
Präsenzseminar: 1.990 € zzgl. MwSt.
(inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat sowie Mittagessen, Snacks und Getränken in ausgesuchten Seminarhotels)
Live-Online-Seminar: 1.790 € zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Teilnahmezertifikat)
Rabattstaffelung
Bitte ab 2 Anmeldungen telefonisch anfragen 02161/ 3084-990.
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1,3
SEHR GUT
Live-Online-Seminar mit max. 3 TeilnehmerInnen
Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“. Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.
Als Video-Plattform nutzen wir bei diesem Online-Training Microsoft Teams. Microsoft Teams ist eine von Microsoft entwickelte Plattform, die Chat, Besprechungen, Notizen und Anhänge kombiniert.
Methodik Live-Online Veranstaltungen
Vortrag, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen und Bearbeitung von Praxisfällen, Transferhilfen für den Alltag.
Sie können wie gewohnt Fragen stellen, Beiträge liefern, mit den anderen Teilnehmenden diskutieren. Der Trainer hat diverse Möglichkeiten, Sie aktiv zu beteiligen.
Technische Voraussetzungen
Für die Teilnahme an dem Seminar ist eine stabile Internetverbindung
notwendig. Für eine gute Audioübertragung empfehlen wir die Verwendung
eines Headsets, um Rückkopplungen zu vermeiden. Außerdem empfehlen
wir einen Laptop/PC zu verwenden anstatt eines Smart Phones,
um bestmöglich folgen zu können.
Seminargebühren
Teilnahmegebühr: 1.790 € zzgl. MwSt. (inkl. Seminarmappe)
Rabattstaffelung ab 2 Anmeldungen bitte telefonisch anfragen.
Der Einzelcoachingzuschlag beträgt 100 €
10.07.2023 - 12.07.2023
24.07.2023 - 26.07.2023
09.08.2023 - 11.08.2023
28.08.2023 - 30.08.2023
06.09.2023 - 08.09.2023
25.09.2023 - 27.09.2023
04.10.2023 - 06.10.2023
16.10.2023 - 18.10.2023
16.10.2023 - 18.10.2023
01.11.2023 - 03.11.2023
20.11.2023 - 22.11.2023
11.12.2023 - 13.12.2023
27.12.2023 - 29.12.2023
PRÄSENZTERMINE
Aachen
03.07.2023 - 05.07.2023
06.09.2023 - 08.09.2023
04.10.2023 - 06.10.2023
18.12.2023 - 20.12.2023
Augsburg
13.09.2023 - 15.09.2023
23.10.2023 - 25.10.2023
20.11.2023 - 22.11.2023
Berlin
11.07.2023 - 12.07.2023
28.08.2023 - 30.08.2023
11.09.2023 - 13.09.2023
11.10.2023 - 13.10.2023
01.11.2023 - 03.11.2023
04.12.2023 - 06.12.2023
20.12.2023 - 22.12.2023
Bremen
20.09.2023 - 22.09.2023
17.11.2023 - 15.12.2023
Dortmund
21.08.2023 - 23.08.2023
11.09.2023 - 13.09.2023
16.10.2023 - 18.10.2023
29.11.2023 - 01.12.2023
Dresden
19.07.2023 - 21.07.2023
30.08.2023 - 01.09.2023
18.09.2023 - 20.09.2023
11.10.2023 - 13.10.2023
11.12.2023 - 13.12.2023
Düsseldorf
03.07.2023 - 05.07.2023
14.08.2023 - 16.08.2023
06.09.2023 - 08.09.2023
25.09.2023 - 27.09.2023
16.10.2023 - 18.10.2023
20.11.2023 - 22.11.2023
18.12.2023 - 20.12.2023
Erfurt
12.07.2023 - 14.07.2023
21.08.2023 - 23.08.2023
11.09.2023 - 13.09.2023
09.10.2023 - 11.10.2023
01.11.2023 - 03.11.2023
27.11.2023 - 29.11.2023
04.12.2023 - 06.12.2023
Frankfurt am Main
10.07.2023 - 12.07.2023
26.07.2023 - 28.07.2023
14.08.2023 - 16.08.2023
18.09.2023 - 20.09.2023
09.10.2023 - 11.10.2023
23.10.2023 - 25.10.2023
08.11.2023 - 10.11.2023
27.11.2023 - 29.11.2023
18.12.2023 - 20.12.2023
27.12.2023 - 29.12.2023
Freiburg im Breisgau
25.09.2023 - 27.09.2023
09.10.2023 - 11.10.2023
06.12.2023 - 08.12.2023
Hamburg
12.07.2023 - 14.07.2023
23.08.2023 - 25.08.2023
18.09.2023 - 20.09.2023
04.10.2023 - 06.10.2023
13.11.2023 - 15.11.2023
13.12.2023 - 15.12.2023
Hannover
10.07.2023 - 12.07.2023
21.08.2023 - 23.08.2023
20.09.2023 - 22.09.2023
18.10.2023 - 20.10.2023
15.11.2023 - 17.11.2023
11.12.2023 - 13.12.2023
Karlsruhe
19.07.2023 - 21.07.2023
16.08.2023 - 18.08.2023
27.09.2023 - 29.09.2023
18.10.2023 - 20.10.2023
20.11.2023 - 22.11.2023
Kassel
12.07.2023 - 14.07.2023
28.08.2023 - 30.08.2023
20.09.2023 - 22.09.2023
13.11.2023 - 15.11.2023
13.12.2023 - 15.12.2023
Köln
10.07.2023 - 12.07.2023
07.08.2023 - 09.08.2023
13.09.2023 - 15.09.2023
04.10.2023 - 06.10.2023
27.11.2023 - 29.11.2023
20.12.2023 - 22.12.2023
Mainz am Rhein
27.09.2023 - 29.09.2023
25.10.2023 - 27.10.2023
München
17.07.2023 - 19.07.2023
07.08.2023 - 09.08.2023
06.09.2023 - 08.09.2023
18.10.2023 - 20.10.2023
06.11.2023 - 08.11.2023
20.11.2023 - 22.11.2023
04.12.2023 - 06.12.2023
18.12.2023 - 20.12.2023
Münster
28.08.2023 - 30.08.2023
Nürnberg
19.07.2023 - 21.07.2023
14.08.2023 - 16.08.2023
04.09.2023 - 06.09.2023
23.10.2023 - 25.10.2023
22.11.2023 - 24.11.2023
04.12.2023 - 06.12.2023
Stuttgart
17.07.2023 - 19.07.2023
09.08.2023 - 11.08.2023
21.08.2023 - 23.08.2023
04.09.2023 - 06.09.2023
18.09.2023 - 20.09.2023
16.10.2023 - 18.10.2023
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27.11.2023 - 29.11.2023
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Ulm
16.08.2023 - 18.08.2023
25.09.2023 - 27.09.2023
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Wuppertal
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